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在談資源整合前，我們先來談?wù)劸W(wǎng)紅，網(wǎng)紅經(jīng)濟跟微營銷之間到底有著什么關(guān)系？

疑問：什么人才能算得上真正的網(wǎng)紅？

1、高調(diào)但深謀遠慮的人。例子就是王思聰。王思聰靠自己的炒作，巧妙地避開了富二代光環(huán)，把自己打造成為了響亮的個人品牌。這種深謀遠慮的能力是很多互聯(lián)網(wǎng)公司、公關(guān)公司、經(jīng)紀公司所不能企及的。通過個人品牌的塑造，把電競行業(yè)炒作得風生水起，最后巧妙地進軍娛樂事業(yè)。它的確是富二代，我們不得不說他是一個有思想、有遠見的現(xiàn)代年輕人。虎父無犬子，這王健林的種就是牛，也難怪萬達這么牛，也難怪王健林這么放心王思聰。因為我們不得不佩服這個富二代啊，它已經(jīng)把自我營銷做到了極致。就算他老子王建林，也是有過之而不及。

2、敢拼而善于經(jīng)營的人。例子就是董明珠。其實董明珠是被逼紅的，原因很簡單，創(chuàng)傳統(tǒng)行業(yè)被互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟逼到了死角。這個60多歲的女人，敢站出來為自己吶喊，挑戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟，與雷軍的十億漫天大賭，巧妙地把大眾目光吸引到了她的身上。然后她借勢營銷自己，自己當代言人，自己拍廣告，把省下來的錢用在更多的資源整合上。與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的賭博，成就了敢拼而善于經(jīng)營的董明珠這個網(wǎng)紅，也巧妙的讓格力借勢互聯(lián)網(wǎng)+大潮展開更加綜合、順勢的營銷。

3、借勢而善于炒作的人。例子就是通靈珠寶的老板沈東軍。我認識通靈珠寶的媒介負責人，它們在廣告?zhèn)鞑ド弦恢逼狡降?。不過去年開始，它們對于電視劇營銷的借勢運用是非常棒的，而且巧妙地捧紅了它的老板沈東軍。其實真正讓他火的是《克拉戀人》植入的誤打誤撞，讓他成為了商界網(wǎng)紅。當然，僅此肯定不夠，沈東軍開始炒作自己，又做聯(lián)合出品人，又做演員，還不斷參加電視節(jié)目、電視劇拍攝。這種借勢而善于炒作的人，怎能不成為網(wǎng)紅。當然前提是要有錢，也要懂得花錢，一般人很難做得到。

4、逗逼而才思過敏的人。例子就是我們知道的papi醬。她現(xiàn)在是風投熱捧的對象，首筆投資就拿到了1200萬，真的很牛。不過，她紅看起來有點戲劇性，就像她讀的學校中央戲劇學院一樣。但是她紅也絕非偶然，首先她是一個有才的人，發(fā)布的內(nèi)容可看性很高，也深受現(xiàn)在年輕人的喜歡；另外，她是一個很會思考的人，制作短視頻去發(fā)布自己的內(nèi)容，很符合現(xiàn)在的趨勢。想想，一個才思過敏的人，也只是莫名的成為了網(wǎng)紅。一般人想成為網(wǎng)紅，想想有多難。前兩天有消息說papi醬遭央視封殺，從側(cè)面證明，網(wǎng)紅火了，一定要開始注意自己的言論內(nèi)容了，不然會讓你竹籃打水一場空。

5、低調(diào)且充滿正能量的人。比如華為創(chuàng)始人任正非，任正非自從20多年前白手起家創(chuàng)辦華為公司，雖然華為拓展市場充滿了進攻性，被譽為“狼性文化”，但是有沒有發(fā)現(xiàn)他很少出現(xiàn)在媒體的鏡頭下，其實，任正非他一直是個很低調(diào)很務(wù)實的人，盡管華為已經(jīng)那么的成功，超越了無數(shù)的西方大公司，但是他卻反復(fù)告誡公司管理層和員工：自己“沒有一天不在思考華為會滅亡”。這兩天，華為創(chuàng)始人任正非在上海虹橋機場獨自排隊等出租車的一張照片在網(wǎng)上瘋傳，任正非就此一夜爆紅。大家或許不知，能夠這樣爆紅，首先他是一個很有實力的人和充滿正能量的人才會因為低調(diào)行事而走紅，如果說像我們一個普普通通的人拉著行李箱自己等出租車，肯定大家就見怪不怪了。

分析：“網(wǎng)紅”不是微營銷的目的

看了上面五個例子，我們會發(fā)現(xiàn)網(wǎng)紅根本就沒那么容易做。要想成為真正的網(wǎng)紅，除了才貌智慧，還得有豐富的資源以及良好的背景。所以，與其說做“網(wǎng)紅”，還不如踏踏實實做人。再說，以微個體為基礎(chǔ)的微營銷，終其目的并非是“網(wǎng)紅經(jīng)濟”，而是全民消費經(jīng)濟。不排除“網(wǎng)紅”能做好“微營銷”，但是對于大多數(shù)“微營銷”從業(yè)人員來說，經(jīng)營好自己的個人品牌，巧妙地整合起身邊的資源，就能在“微營銷”的紅海中做出成績，做出榜樣。

現(xiàn)在很多做“微營銷”不錯的人，都錯誤的認為自己是“網(wǎng)紅”，更有很多機構(gòu)都開始研究如何做“網(wǎng)紅”。我們想說的是，大把資源豐富的公關(guān)公司、互聯(lián)網(wǎng)公司和經(jīng)紀公司，在現(xiàn)在信息泛濫，個性泛濫的時代都很難捧紅一個人，更何況一些研究機構(gòu)。與其這么認為，還不如說是教微個體如何經(jīng)營好自己的形象、經(jīng)營好自己的人脈，能夠在準確地時機下做好資源整合。

今天我們就來著重講講，微營銷的個體和團隊，應(yīng)該如何巧妙地整合資源？以及應(yīng)該去整合哪些資源？

結(jié)論：整合好身邊的資源，而不是簡單的利用資源

核心觀點：資源整合并非無盡的利用資源。資源整合講究的是互惠互利，而非單純地利用。資源整合的目的是讓你的個人形象得到快速提升，在客戶、朋友、同學心目中的印象越來越好。

我們著重從以下幾個方面講資源整合：

1、產(chǎn)品整合：產(chǎn)品怎么整合？很多人很好奇，其實對于任何一個微營銷個體和團隊而言，一定要做好產(chǎn)品整合。產(chǎn)品整合的目的，是讓你自己在日常的營銷中，不相互碰車。尤其是微營銷即將進入細分市場，對于產(chǎn)品的整合，將是任何一個微營銷個體和團隊所需要考慮的。這和我們之前談到的選擇產(chǎn)品很有關(guān)聯(lián)。但是選擇好產(chǎn)品還要牽好產(chǎn)品線，讓所有產(chǎn)品之間優(yōu)勢互補，形成一個整體對外輸出，這才是產(chǎn)品整合的根蒂。

2、人脈整合：很多人認為，自己進入不同的階段，就要努力經(jīng)營不同的人脈。其實并不是這樣，尤其是微營銷。對于微營銷個體和團隊而言，任何形式的人脈都值得你去經(jīng)營。不管是說你好的、說你不好的，都需要客觀理智的對待。尤其那些說你不好的人，更要善待，因為他們提出的意見或許是你和你的團隊需要改正　的。正所謂旁觀者清，千萬不要意氣用事去和說你不好的人爭，因為說你不好，有可能就是告訴你，你有機會做好，對吧？一般人還不值得別人說不好呢。整合人脈，一定要秉承互惠互利，相互發(fā)展，相互幫助的原則，讓每一個和你起關(guān)聯(lián)的人都能因為你的行動獲取實惠，獲取利益。我們不能因為自身的一己之力，而無限制的利用自己的人脈，這樣最終坑的還是你自己，最終你會成為眾矢之的。

3、渠道整合：微營銷渠道絕對不是單一的。很多微營銷的團隊都在講模式創(chuàng)新，認為微營銷的核心是模式。這有一定的道理，但是所有的商業(yè)形態(tài)都有自己的模式。以往傳統(tǒng)行業(yè)、電商行業(yè)，廣告對于它們的影響力比較大。到了微營銷，其實就是人與人之間的相互影響比較大，廣告變成了輔助作用。所以呢，微營銷是完全的人為個體營銷，對于渠道的綜合運用程度更高，它有可能會涵蓋所有的渠道，使得原本分散的商業(yè)形態(tài)最終因為微營銷而整合。所以，微營銷接下來要著重思考渠道整合的問題。

4、熱點整合：微營銷一定要關(guān)注時事熱點，而且要會用熱點。很多微營銷個體和團隊，都是在等品牌方給與的熱點分享。這是不對的，因為你在整合熱點的時侯，一定要出現(xiàn)你自己的符號，和你自身形成最緊密的聯(lián)系。不然，你轉(zhuǎn)發(fā)熱點，并不能對你有多大的幫助和影響。很多人說，熱點很少出現(xiàn)，其實這很片面的。熱點其實每天都有，關(guān)鍵是看你如何去捕捉，如何去針對性的應(yīng)用。每一個人能結(jié)合運用的熱點是不一樣的，就像科比退役，并不是適合所有人結(jié)合的熱點，雖然這個熱點確實很熱，但是跟你無法整合，那也是白搭。

5、信息整合：微營銷個體和團隊，目前沒有多少能在信息整合上做得好的。大多數(shù)品牌都還是希望微營銷個體和團隊轉(zhuǎn)發(fā)品牌的信息，而且很多微營銷個體和團隊也是照做了。我們想說的是，任何微營銷個體和團隊，對于所代理品牌的信息，一定要過濾和實現(xiàn)自我轉(zhuǎn)換，讓這些信息變成符合你特點的信息，能夠跟你巧妙結(jié)合的信息，這才是好的信息整合。對于品牌傳遞給你的信息，如何過濾，如何整合運用，都是技巧活，學會了，百利而有意，學不會，那只能默默的跟著，最后看別人照顧不照顧你了。